时光飞逝，转眼间2021已过半。为了提炼经验，查找问题，更好的安排部署下半年工作，7月19日下午，领奥公司在总部召开2021年半年经营分析暨工作总结会议。

总经理杜洪军，董事长助理张雄，公司副总经理孙勇、杨杜琼以及各部门负责人参加会议。

在刚刚过去的上半年，公司克服种种困难，精准发力，多措并举，川内市场共计对接项目35个，西藏林芝市场签订项目合同7个，西藏山南市场签订合同5个，实现了市场“两增”——川东市场、西藏市场增幅明显、红红火火、蒸蒸日上！

除此之外，我司对于景观规划、A级景区创建、“百村乡村规划”的蓝图描绘也在持续启动中。

如果说战略决定企业发展的方向，那有效的执行则决定战略的成功。在深入推进集团的战略目标中，公司上半年的管控和服务支撑“有效推进”，管理体系与制度改革“大步迈进”。

在成本管控等方面，工程与预结算部、财务部和办公室等部门紧紧围绕项目，围绕精准成本，加强前端管控，加强服务跟踪，加强预算核算和稽查审计工作。

在管理体系与制度改革等方面，公司持续执行预算计划、目标责任与月度绩效考评计划，完善了采购、重大经费审核审批、日常费用及差旅费报销等财务制度。

员工幸福是企业增加利润的第二大驱动力，是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径。企业想要留住人才，如何提升员工幸福感是个很重要且必须要做的工作。因此，针对“如何提升员工幸福感”的问题，领奥制定了《幸福领奥人计划》与《“强基”培训计划》。

员工幸福是企业增加利润的第二大驱动力，是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径。企业想要留住人才，如何提升员工幸福感是个很重要且必须要做的工作。因此，针对“如何提升员工幸福感”的问题，领奥制定了《幸福领奥人计划》与《“强基”培训计划》。

公司强调，下半年要抓好“三个围绕”、“五个加强”、“五项管理”以及“三重工作”

三个围绕：紧紧围绕项目、围绕年度工作计划、围绕经营指标。

五个加强：加强责任意识，树立主人翁、敢于担当、勇于挑大梁的精神；加强制度意识，严格按照公司制度开展工作；加强服从意识；加强工作标准意识，严格按照工作岗位、行业标准，定指标、抓落地、抓责任；加强协同意识，要齐心协力，做到全局一盘棋。

五项管理：做好预算管理；做好计划管理；做好目标（指标）管理；做好制度（流程）管理；做好绩效（结果）管理。

三重工作：重大项目：35项；重点指标：回款、成本；重要工作：13项。

磨砺出真章，聚变出美好！经历上半年的积累与沉淀，下半年，领奥公司将立足行业发展大势，坚定方向，迎难而上。2021年下半场，机遇与挑战并存，奋力拼搏，乘风破浪，扬起年终佳绩的红旗。